Archivo de la categoría: Iniciativa Emprendedora

Fiscalidad de los beneficios de la empresa

Vamos con un repaso de lo que hemos visto estos días en clase en relación a la fiscalidad de la empresa.

Una vez definidos los conceptos básicos de un tributo hemos pasado a referirnos en particular a los impuestos que gravan los beneficios obtenidos en la (Read more…) empresarial.

Ya sabemos que si optamos por ser Empresario Individual, Comunidad de Bienes o Sociedad Civil el impuesto que habremos de pagar por nuestros beneficios será el Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas y que en este caso podemos optar entre la estimación directa (normal o simplificada) y la estimación objetiva por signos, índices o módulos.

Si optamos por la estimación directa, determinaremos cuál es nuestro rendimiento por diferencia entre los ingresos y los gastos que hayamos tenido. Para hallar la cantidad a pagar, aplicaremos a este rendimiento un tipo de interés progresivo:

                                       



Esta tabla corresponde a las retenciones correspondientes a las rentas del trabajo en 2011 (art 85 Reglamento IRPF) y que hemos utilizado en aras de la simplificación, pues los tipos en realidad tienen una parte estatal (art 63 Ley IRPF )y una autonómica (Ley 19/2010 CA Extremadura).

Si optamos por la estimación objetiva por signos, índices o módulos, para hallar el rendimiento de la actividad no tendremos más que aplicar, según la actividad que desarrollemos, los módulos establecidos por Hacienda en la Orden EHE/3063/2010, como por ejemplo:

A los que después se aplicarán los tipos anteriormente citados.

Si por el contrario, optamos por ser una sociedad mercantil, nuestros beneficios tributarán por el Impuesto de Sociedades. El tipo impositivo general de este impuesto es el 30%. No obstante, el artículo 114 de la LIS determina que las empresas que facturen menos de 10 millones de euros, por los primeros 300.000 euros de beneficio tributarán al 25%. La disposición adicional duodécima de la ley añade además que para las empresas que mantengan su plantilla, cuyo volumen de negocio sea inferior a 5 millones de euros y para los primeros 300.000 euros de beneficio, durante el año 2011 el tipo de gravamen será del 20%.

No olvidemos sin embargo, que a la hora de optar por una u otra forma jurídica en función de lo que hayamos de tributar, hemos de tener en cuenta que los beneficios repartidos por la sociedad a sus socios tributarán también por el IRPF. José Sande nos lo cuenta muy clarito en esta entrada.

Fácil, ¿no?

Forma jurídica (again)

                                                  Esta imagen procede de…

Después de haber tratado en clase las diferentes formas jurídicas que podemos adoptar para nuestro negocio, vamos a fijar ideas. Para ello, realizaréis las siguientes actividades:

– 1. Cumplimenta el test que aparece en la web 060.
– 2. Enumera los criterios que vas (Read more…) tener en cuenta para elegir la forma jurídica de tu empresa y explícalos brevemente. Para ello puedes ayudarte de lo visto en clase y de la web crearempresa.

– 3. Lee el siguiente artículo de la Revista Consumer y comenta cuáles crees que son las ventajas e inconvenientes de elegir una u otra forma jurídica (empresario individual o sociedad mercantil).
– 4. Realiza un cuadro comparativo entre las diferentes formas jurídicas que ha de contemplar: número de socios, responsabilidad, capital social, fiscalidad y facilidad de constitución. Ayúdate de los siguientes enlaces: Formas jurídicas Ecobachillerato y de la web de IPYME.

Ahora estáis preparados para la siguiente fase de vuestro proyecto de empresa:

6. FORMA JURÍDICA.

– Forma jurídica elegida en función del número de socios, capital, responsabilidad, trámites de constitución, fiscalidad y ayudas y subvenciones.
– Órganos de gobierno de la sociedad y quiénes los integrarán.

Forma jurídica (again)

                                                  Esta imagen procede de…

Después de haber tratado en clase las diferentes formas jurídicas que podemos adoptar para nuestro negocio, vamos a fijar ideas. Para ello, realizaréis las siguientes actividades:

– 1. Cumplimenta el test que aparece en la web 060.
– 2. Enumera los criterios que vas a tener en cuenta para elegir la forma jurídica de tu empresa y explícalos brevemente. Para ello puedes ayudarte de lo visto en clase y de la web crearempresa.

– 3. Lee el siguiente artículo de la Revista Consumer y comenta cuáles crees que son las ventajas e inconvenientes de elegir una u otra forma jurídica (empresario individual o sociedad mercantil).
– 4. Realiza un cuadro comparativo entre las diferentes formas jurídicas que ha de contemplar: número de socios, responsabilidad, capital social, fiscalidad y facilidad de constitución. Ayúdate de los siguientes enlaces: Formas jurídicas Ecobachillerato y de la web de IPYME.

Ahora estáis preparados para la siguiente fase de vuestro proyecto de empresa:

6. FORMA JURÍDICA.

– Forma jurídica elegida en función del número de socios, capital, responsabilidad, trámites de constitución, fiscalidad y ayudas y subvenciones.
– Órganos de gobierno de la sociedad y quiénes los integrarán.

El riesgo de emprender

Hasta ahora y durante todo el curso os animaré a emprender. Pero no sería honesta si no os advirtiera de que es un camino lleno de dificultades y que en muchas ocasiones lo mejor sería no empezar a transitarlo. Por eso, en este post vamos a reflexionar sobre estas dificultades.

(Read more…) En primer lugar visionaréis el vídeo que tenemos arriba y en un folio (o un documento de word o lo que quiera que tengáis a mano) haréis dos columnas: en una reflejaréis las dificultades encontradas por los emprendedores y en la otra de qué forma superaron dichas dificultades.

– Después leeremos este artículo del blog Economía en la Red en el que nos hace un excelente resumen del libro «El libro negro del emprendedor» de Fernando Trías de Bes, en el que se advierte de los 14 Factores Clave del Fracaso a la hora de emprender. Haremos una puesta en común repasando cada uno de estos factores.

– Finalmente vamos a leer este post publicado en nodosenlared por Mario López de Ávila. Os propongo que hagáis a partir de él un listado de razones para no emprender.

¿Qué, seguimos adelante o nos preparamos para opositar y echar curriculum para trabajar para otros?

Sea cual sea la respuesta, vamos con la siguiente fase del proyecto:

– Promotores.
         – Nombre y apellidos.
         – Formación y experiencia profesional.
         – Rasgos de la personalidad de cada uno que

           muestren habilidades emprendedoras.

El riesgo de emprender

Hasta ahora y durante todo el curso os animaré a emprender. Pero no sería honesta si no os advirtiera de que es un camino lleno de dificultades y que en muchas ocasiones lo mejor sería no empezar a transitarlo. Por eso, en este post vamos a reflexionar sobre estas dificultades.

– En primer lugar visionaréis el vídeo que tenemos arriba y en un folio (o un documento de word o lo que quiera que tengáis a mano) haréis dos columnas: en una reflejaréis las dificultades encontradas por los emprendedores y en la otra de qué forma superaron dichas dificultades.

– Después leeremos este artículo del blog Economía en la Red en el que nos hace un excelente resumen del libro «El libro negro del emprendedor» de Fernando Trías de Bes, en el que se advierte de los 14 Factores Clave del Fracaso a la hora de emprender. Haremos una puesta en común repasando cada uno de estos factores.

– Finalmente vamos a leer este post publicado en nodosenlared por Mario López de Ávila. Os propongo que hagáis a partir de él un listado de razones para no emprender.

¿Qué, seguimos adelante o nos preparamos para opositar y echar curriculum para trabajar para otros?

Sea cual sea la respuesta, vamos con la siguiente fase del proyecto:

– Promotores.
         – Nombre y apellidos.
         – Formación y experiencia profesional.
         – Rasgos de la personalidad de cada uno que

           muestren habilidades emprendedoras.

Hablando de emprendimiento

Nos toca ahora analizar el concepto de emprendimiento, para lo cual vamos a desarrollar una serie de actividades:

– 1ª- Explica con tus propias palabras qué es un emprendedor.

– 2ª- A la vista del vídeo que encabeza esta entrada y de la anterior definición, ¿podríamos considerar emprendedores a los (Read more…)?¿Qué acciones de las que llevan a cabo te inducen a pensarlo?

– 3ª- Comprueba que vamos bien encaminados:


– 4ª. Cuéntanos si conoces a algún emprendedor. ¿A qué se dedica?¿Cómo influye en su entorno?¿Hay algún rasgo de su personalidad que le caracterice?

– 5ª. Te presento a una emprendedora del sector de las actividades físicas/educación infantil. ¿Reconoces alguna de las características que hemos visto hasta ahora del emprendimiento?

– 6ª- Comprobemos si tienes madera de emprendedor y confirmémoslo con este otro test.

– 7ª- Repasemos cuáles son las cualidades y habilidades que has de potenciar:

Hablando de emprendimiento

Nos toca ahora analizar el concepto de emprendimiento, para lo cual vamos a desarrollar una serie de actividades:

– 1ª- Explica con tus propias palabras qué es un emprendedor.

– 2ª- A la vista del vídeo que encabeza esta entrada y de la anterior definición, ¿podríamos considerar emprendedores a los marcianitos?¿Qué acciones de las que llevan a cabo te inducen a pensarlo?

– 3ª- Comprueba que vamos bien encaminados:


– 4ª. Cuéntanos si conoces a algún emprendedor. ¿A qué se dedica?¿Cómo influye en su entorno?¿Hay algún rasgo de su personalidad que le caracterice?

– 5ª. Te presento a una emprendedora del sector de las actividades físicas/educación infantil. ¿Reconoces alguna de las características que hemos visto hasta ahora del emprendimiento?

– 6ª- Comprobemos si tienes madera de emprendedor y confirmémoslo con este otro test.

– 7ª- Repasemos cuáles son las cualidades y habilidades que has de potenciar:

La idea III: La decisión

Llega el momento de perfilar la idea de negocio que servirá de base a vuestro proyecto. Hemos entrenado la creatividad, imaginado nuevos negocios dando una vuelta de tuerca a los tradicionales y ahora vamos a concluir completando estas actividades:

– 1ª- Visualiza la presentación que encabeza este post y:
         a) Explica con tus propias palabras los consejos iniciales.
         b) Analiza cuáles de las oportunidades de negocio que cita son aplicables a tu sector.

– 2ª- Echa un vistazo a estas ideas de negocio de tu sector (Educación Infantil) /(Actividades Físicas) y dí cuál te parece más acertada y por qué.

– 3ª- Redacta de forma individual una idea de negocio.

– 4ª- Reúnete con tus compañeros de grupo y discute con ellos y con la profesora los pros y los contras de cada una de estas ideas ayudándote de este cuestionario de evaluación de la idea.

– 5ª-  Abrid el documento de Google Docs en el que iréis elaborando el proyecto y completad los siguientes epígrafes:

1. PRESENTACIÓN DEL PROYECTO.
– La idea de negocio.

         – Breve descripción de la idea.

         – Innovación que aporta.
         – Necesidades del cliente que satisface.

         – Claves de su éxito.

La idea III: La decisión

Llega el momento de perfilar la idea de negocio que servirá de base a vuestro proyecto. Hemos entrenado la creatividad, imaginado nuevos negocios dando una vuelta de tuerca a los tradicionales y ahora vamos a concluir completando estas actividades:

– 1ª- Visualiza la presentación que encabeza este post y:
         a) Explica con tus propias palabras los consejos iniciales.
         b) Analiza cuáles de las oportunidades de negocio que cita son aplicables a tu sector.

– 2ª- Echa un vistazo a estas ideas de negocio de tu sector (Educación Infantil) /(Actividades Físicas) y dí cuál te parece más acertada y por qué.

– 3ª- Redacta de forma individual una idea de negocio.

– 4ª- Reúnete con tus compañeros de grupo y discute con ellos y con la profesora los pros y los contras de cada una de estas ideas ayudándote de este cuestionario de evaluación de la idea.

– 5ª-  Abrid el documento de Google Docs en el que iréis elaborando el proyecto y completad los siguientes epígrafes:

1. PRESENTACIÓN DEL PROYECTO.
– La idea de negocio.

         – Breve descripción de la idea.

         – Innovación que aporta.
         – Necesidades del cliente que satisface.

         – Claves de su éxito.