Aurora boreal sobre Noruega

Poco más que decir.

Aurora Borealis timelapse HD – Tromsø 2010 from Tor Even Mathisen on Vimeo.

Entorno General

Ha llegado el momento de investigar qué está sucediendo a nuestro alrededor, es decir, cómo es el entorno en el que va a nacer y desarrollarse nuestra empresa. De nuestra capacidad de adaptación al entorno va a depender el éxito o el fracaso de nuestro negocio, así que atentos.

Así que vamos a trabajar el epígrafe de nuestro Plan de Empresa:

2. ANÁLISIS DEL ENTORNO.
– General: Demográfico, Económico, Social, Legal, Tecnológico, Medioambiente.

Y dónde puedo obtener la información necesaria:

Instituto Nacional de Estadística (INE).
Centro de Investigaciones Sociológicas (CIS).
Eurostat , estadísticas de la Comisión Europea, en inglés, francés y alemán.
Instituto Nacional de Consumo.
Estudios y publicaciones de las Cámaras de Comercio.

Antes de perderos en un barullo de cifras, utilizad el sentido común: solo os interesan los datos del entorno en el que os váis a mover, por tanto, si vuestro ámbito de influencia es un barrio, habladme de ese barrio. Evidentemente en la página de Eurostad no habrá datos de ese barrio, pero seguro que tenéis otro modo de analizarlo. ¡¡¡No os compliquéis la vida, si los datos os confunden más que os aclaran pasad al plan B: observación directa y sentido común!!!!

Entorno General

Ha llegado el momento de investigar qué está sucediendo a nuestro alrededor, es decir, cómo es el entorno en el que va a nacer y desarrollarse nuestra empresa. De nuestra capacidad de adaptación al entorno va a depender el éxito o el fracaso de nuestro negocio, así que atentos.

Así que vamos a trabajar el epígrafe de nuestro Plan de Empresa:

2. ANÁLISIS DEL ENTORNO.
– General: Demográfico, Económico, Social, Legal, Tecnológico, Medioambiente.

Y dónde puedo obtener la información necesaria:

Instituto Nacional de Estadística (INE).
Centro de Investigaciones Sociológicas (CIS).
Eurostat , estadísticas de la Comisión Europea, en inglés, francés y alemán.
Instituto Nacional de Consumo.
Estudios y publicaciones de las Cámaras de Comercio. (Read more…)

Antes de perderos en un barullo de cifras, utilizad el sentido común: solo os interesan los datos del entorno en el que os váis a mover, por tanto, si vuestro ámbito de influencia es un barrio, habladme de ese barrio. Evidentemente en la página de Eurostad no habrá datos de ese barrio, pero seguro que tenéis otro modo de analizarlo. ¡¡¡No os compliquéis la vida, si los datos os confunden más que os aclaran pasad al plan B: observación directa y sentido común!!!!

Cluny, 1100 años del apogeo del arte románico

Cluny en la actualidad, Torre del crucero sur

Cluny en el siglo XVII, antes de su ruina


Fue ahora hace 1100  que se fundó la que con el tiempo llegó a ser la principal abadía románica de Europa y que marcó la evolución y difusión del estilo. Su fundación se debe a la donación el 11 de septiembre del 910  por parte de  Guillermo Duque de Aquitania a un monje llamado Bernon y doce compañeros más de tierras para a construcción de un monasterio. Después de la muerte de este primer abad, ocupó el cargo Odon, que consiguió que el papa Juan XI diera al monasterio el titulo de abadía, permitiendo que así pudiera ir fundando otros monasterios filiales. En las décadas siguientes monjes de Cluny partieron hacia Italia, la Península Ibérica, Alemania y el resto de Francia fundando abadías que seguían el modelo de la abadía madre de Cluny, llegando a tener más de 1000 filiales distribuidas por todo el continente. El modelo monástico de los monjes negros, llamados así por el color de su túnica, se basaba ferrea estructura jerárquica piramidal entre prioratos, abadías subordinadas y abadías afiliadas; además los abades de Cluny supieron mantener la posición central de la abadía dentro de los conflictos feudales, manteniendo buenas relaciones con todos los nobles y obispos; en la vida diaria  de los monjes perdió peso el trabajo manual  que eran realizados por legos y lo gano la oracion, la celebración coral de la eucaristía y el trabajo en el scriptorium

El periodo de esplendor de la abadía va desde el 950 al 1150, doscientos años en los que se convirtió en el centro cultural de la Europa Medieval, las obras de la abadía se convirtieron en el referente artístico románico y se desarrollaron en sucesivas fases que fueron ampliando (Read more…)

BOLETÍN TICDEPLATA 16. DICIEMBRE 2010. Especial Rincones Didácticos de Educarex.

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BOLETÍN TICDEPLATA nº- 16.
ESPECIAL RINCONES DIDÁCTICOS DE EDUCAREX.
DICIEMBRE 2010.
VÍA DE LA PLATA. EXTREMADURA Y CASTILLA Y LEÓN.
COORDINADOR TIC.

RELACIÓN DE RINCONES DIDÁCTICOS DE EDUCAREX rincones.educarex.es

Cada Rincón Didáctico es una web exclusiva para tratar temas y recursos de una determinada asignatura o materia.
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Hasta el momento funcionan los siguientes:

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_____________________________________
Fuente: Rincones Didácticos. Educarex.
http://rincones.educarex.es/
José Miguel Rubio Martínez. COORDINADOR TIC.
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Saludos.
José Miguel TICDEPLATA edublogger.

BOLETÍN TICDEPLATA 16. DICIEMBRE 2010. Especial Rincones Didácticos de Educarex.

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BOLETÍN TICDEPLATA nº- 16.
ESPECIAL RINCONES DIDÁCTICOS DE EDUCAREX.
DICIEMBRE 2010.
VÍA DE LA PLATA. EXTREMADURA Y CASTILLA Y LEÓN.
COORDINADOR TIC.

RELACIÓN DE RINCONES DIDÁCTICOS DE EDUCAREX rincones.educarex.es

Cada Rincón Didáctico es una web exclusiva para tratar temas y recursos de una determinada asignatura o materia. (Read more…)
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Hasta el momento funcionan los siguientes:

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http://rincones.educarex.es/
José Miguel Rubio Martínez. COORDINADOR TIC.
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Saludos.
José Miguel TICDEPLATA edublogger.

PROGRAMAS EUROPEOS.

Supongo que algún@ estará pensando en meterse en un Proyecto de Movilidad (Leonardo o Erasmus), esa suposición me llega porque la Jefa me ha instado a compartir mi experiencia en el blog y por lógica jerárquica la suposición deviene imposición.
 Allá que va:

En una tarde tonta, de estas que llueve y no tienes nada para corregir, cometí la temeridad de meterme en la página de la OAPEE (Organismo que gestiona los programas europeos en España) y cuando me quise dar cuenta me vi inmerso en un torbellino de léxico desconcertante (proyectos ITV, cartas de compromiso, gastos elegibles, socios intermediarios, criterios de elegibilidad, socios de acogida, asociados…) que, o bien te impulsaba a echarte a la calle y olvidarte de aquello, o bien te picabas y accedías al reto. Como llovía no me eché a la calle. Con la templanza que da la inconsciencia rellené una solicitud de Visita Preparatoria para buscar empresas en Francia que pudieran acoger las prácticas de mis alumnos de Grado Medio (Ele (Read more…) y Automoción).

La búsqueda de empresas en Burdeos osciló entre lo épico y lo surrealista, pero conseguí mi propósito. Ya había hecho lo más difícil (creía yo) y ahora empezaba lo más pesado: solicitar el programa Leonardo(diciembre 2009). Emails y teléfono al rojo vivo, buena dosis de literatura creativa, y paciencia, mucha paciencia.

En el mes de junio me indican que mi Proyecto ha sido aprobado, ¡ por fin ¡ , ya queda solo (este “solo” ya no se acentúa, verdad?): seleccionar a los alumnos, escribir emails a las empresas que visitaste hace un año, esperar su respuesta (si es que te recuerdan), gestionar la preparación lingüística del alumnado, pedir ayuda y no encontrarla, enmendar el convenio de subvención porque tus alumnos no pueden hacer las prácticas en la fecha prevista porque se quieren presentar a las pruebas de acceso, cagarte un par de veces en tó (con perdón), firmar el convenio de la FCT y el programa formativo (traducidos), buscar alojamiento, esperar a que te confirmen su compromiso, reorganizar fechas porque a una de las empresas no le cuadra la que pusiste, arrepentirte de haberte metido en este jardín, rellenar el contrato con los alumnos, buscar otra empresa porque una ha fallado, jurar que no vuelves… y volver a pedirlo. ¿Compensa? Si vierais la ilusión de mis alumnos y lo motivados que están comprenderíais que merece la pena el esfuerzo.

Por aquí no puedo ser demasiado exhaustivo pero si alguien tiene pensado organizar algún curso formativo en algún CPR que meta el tema y os lo cuento con fotinos y todo. Si te lo estás pensando y tienes dudas concretas utiliza mi email. Si ya estás metido y buscas consuelo ponte en manos de un profesional.

La alcazaba de Badajoz

Torre de Espantaperros
La disolución del califato de Cordoba, la fitna, en el 1031 supuso el comienzo de un periodo nuevo en la historia de Al-Andalus en el que el protagonismo lo van a tener las distintas facciones y grupos en los que se divide el territorio, comienza así el periodo de los reinos Taifas.Estos no fueron siempre los pequeños y efímeros reinos que se durante mucho tiempo hemos creído, la realidad fue mucho mas diversa y compleja. Fueron una alternativa al poder centralizado cordobés y responden a la variedad étnica y cultural del islam penínsular.
En el caso de Badajoz los orígenes están en la propia fundación de la ciudad por Ibn Marwan en el 875 y sus frecuentes conflictos con el poder califal por mantener su autonomía. Finalmente la creación de un reino independiente se produce en el año 1013 por el liberto Sabur, controlando gran parte del antiguo territorio de la Lusitania; tras su muerte en el 1022 le sucede su visir de origen beréber Abdallah ibn al-Aftas, fundador de la dinastía Aftasí, que se mantuvo hasta su derrota por lo almorávides en 1094 que la controlan hasta 1144. La segunda taifa tan sólo durará diez años acabando con la llegada de los almohades.




Aunque los orígenes de la alcazaba estén en los primeros momentos de la presencia musulmana, el conjunto se construyó en época almohade, por el califa Abu Yaqub Yusuf hacia 1169. Se trata de la alcazaba más extensa de toda Europa, extendiéndose por la colina de La Muela, formando una cerca de forma ovalada y desarrollando toda la tipología defensiva propia almohade, como la doble cerca, los accesos en acoco, las torres albarranas. Ejemplos de estos elementos los encontramos en la Puerta del Capitel y la del Alpéndiz; o la conocida Torre de (Read more…)

Adán y Eva en el Prado

El viernes pasado aprovechamos nuestra visita al Museo del Prado para conocer una de las grandes novedades de esta temporada: la presentación de la restauración de las dos tablas de Durero de Adán y Eva. Se trata de una las grandes joyas del Museo y sin duda una de las obras más importantes del Renacimiento del  Norte de Europa; su autor, Durero (1471-1528)  constituye la síntesis perfecta entre la tradición alemana y de los Países Bajos y la innovación humanista que estaba llegando desde Italia. Además su obra no se limita a la pintura, sino que fue también uno de los grandes grabadores de la Historia del Arte, desarrollando la xilografía, la punta seca o el aguafuerte.

En este caso las dos tablas representan a Adan y Eva, tentados por la manzana, tema que aprovecha para hacer un estudio del cuerpo humano, de la anatomía y del tratamiento clásico de las proporciones. Fueron realizadas en 1507, después de su segundo viaje a Venecia, a partir de dibujos y grabados realizados en 1500. No se conservan referencias documentales quien fue el comitente de la obra, aunque  se cree que fueron destinadas al Ayuntamiento de Nuremberg, al menos era allí donde se encontraban a principios del siglo XVI, cuando fueron regaladas en emperador Rodolfo II que las ubicó en el castillo de Praga. Posteriormente fueron regaladas por Cristina de Suecia  a Felipe IV, llegando a Madrid en 1655. Tras su llegada al Alcazar Real se instalaron en las llamadas “bóvedas de Tiziano”, junto a otros desnudos de Rubens, Tintoretto, Tiziano…  En 1762 Carlos III las incluyó en la lista de obras “indecentes” que debían ser destruidas, tan sólo la intervención del pintor de la corte, Rafael Mengs, justificándolo que debían servir para el estudio de la anatomía de sus alumnos. Ingresaron en (Read more…)

Responsabilidad social corporativa.

La RSC es el conjunto de actuaciones de la empresa dirigidas a devolver a la sociedad una parte de lo que esta les aporta.
Es el proceso de introducción, en las empresas, de acciones que contribuyan al progreso económico y social dentro del marco del desarrollo sostenible (entendido como la satisfacción de las necesidades presentes sin sacrificar las necesidades del futuro).
La responsabilidad social corporativa será:
– GLOBAL. Ya que no tendrá límites geográficos ni temáticos
– VOLUNTARIA. Ya que nadie obliga a implantarla aunque si se fomenta desde la Administración. (Ley de responsabilidad social corporativa de Extremadura)
– INTEGRADA EN LA GESTIÓN. No es una acción puntual sino que a de formar parte de las funciones habituales de la empresa.
– FLEXIBLE. Cada empresa la adapta a sus características.
– COMUNICADA. Dentro de la propia empresa y al entorno. Mirad cómo comunica Telefónica su RSC.
– GENERADORA DE VALOR. Ha de servir para mejorar la empresa y que esto se proyecte hacia el exterior.
Los grupos y las acciones con las que se llevará a cabo la RSC serán:
– Empleados:
o Condiciones de trabajo seguras y saludables.
o Potenciar capacidad de los trabajadores y su formación.
o Medidas de conciliación de la vida personal. (horarios flexibles, guarderías…)
o Fomentar la igualdad de oportunidades.
o No abusar de la contratación temporal.
o Fomentar la participación en las decisiones de los trabajadores en la empresa.
– Inversores:
o Gestión ética y transparente de la empresa
– Clientes:
o Averiguar su grado de satisfacción.
o Tener en cuenta a las personas diferentes (discapacitados).
o Aplicar principios éticos en la publicidad (publicidad no engañosa, letra pequeña…).
– Proveedores:
o Actuar de forma ética en las transacciones comerciales (pagar a tiempo, establecer plazos razonables).
o Elegir proveedores socialmente responsables.
o Establecer (Read more…)